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엠와이소셜컴퍼니(MYSC)는 사회적기업월드포럼(Social Enterprise World Forum·SEWF)과 '민간 부문 참여(Private Sector Engagement)' 세션을 공동 개최했다고 15일 밝혔다.

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이번 행사는 사회적기업월드포럼의 '생태계 리더십 교류(Ecosystem Leadership Exchange·ELE) 2026' 프로그램의 일환으로 서울 성동구 메리스튜디오에서 14일 열렸다. 현장에는 15개국 19개 기관의 사회혁신·사회연대경제 리더 40여 명이 참석했다. 세 개 세션에서 MYSC의 임팩트 생태계 조성 역할과 혼합금융 설계, 지역 임팩트 생태계, 사회연대경제조직의 자본시장 진출에 대한 논의가 오갔다.

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사회적기업월드포럼은 2008년 영국 스코틀랜드에서 시작된 사회적기업 분야의 글로벌 네트워크다. 올해는 각국 리더가 한 나라의 사회적경제 생태계를 현장에서 살펴보는 '생태계 리더십 교류' 프로그램을 신설하고, 첫 개최지로 한국을 선정했다. 대표단은 이달 11일부터 16일까지 서울에 머물며 혁신금융, 입법·정책, 민간 참여, 공공 시장 조성을 주제로 주요 기관을 방문한다. 스코틀랜드 기업부 장관, 영국 성과기반보상 정책 전문가, 말레이시아 정부 부처와 싱가포르 테마섹 재단 관계자, 호주·캐나다·미국의 주요 재단 관계자 등이 참여했다.

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전체 프로그램은 사회적기업월드포럼과 사회적가치연구원이 파트너십을 맺고, 현대차 정몽구 재단, MYSC, 한국국제협력단, 전국 사회연대경제 지방정부협의회, 행정안전부가 공동 주관한다.

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'자본의 고층건물'을 지어라

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첫 세션에서 김정태 MYSC 대표는 2011년 국내 최초의 사회혁신 영리법인으로 출발한 MYSC가 생태계의 필요에 따라 컨설팅 기관, 인큐베이터, 임팩트투자사로 진화하며 '임팩트 생태계 조성자'가 된 15년의 여정을 소개했다. MYSC는 현재 1100억원 규모의 자산을 운용하며 328건의 임팩트 투자를 집행했고, 2016년 국내 최초로 비콥(B Corp) 인증을 받은 이래 싱가포르·태국 법인을 통해 아시아 전역으로 활동을 넓혔다.

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발표의 핵심은 '자본의 고층건물(High Architecture of Capital)'이었다. 김 대표는 보조금·정책융자·지분투자·성과보상이 각기 다른 건물에 흩어져 있는 구조를 ‘저층 건물’에 빗대고, 이를 ▶︎가장 먼저 위험을 감수하는 촉매 자본(1층) ▶︎위험을 나누는 자본(2층) ▶︎상업 자본(3층)이 한 입구로 연결되는 '고층건물'로 바꿔야 한다고 강조했다. MYSC가 2025년 한 해 동안 구조화한 혼합금융은 약 500억원(지분투자 217억원, 보조금 172억원, 연계 융자 75억원, R&D 34억원)이다. 이러한 방식으로 145건의 지역 기업, 45건의 사회적기업이 혜택을 받을 수 있었다.

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김 대표는 구체적인 사례도 소개했다. 강원도 소재 여성 창업 인증사회적기업 온세까세로가 받은 1억원 규모의 시드 투자는 약 17억원 규모의 혼합금융으로 확대돼 매출 40배, 고용 18배의 성장을 기록했다. 현장에서는 지분투자자가 먼저 리드해 혼합금융을 구조화하는 방식, 펀드의 포트폴리오 접근으로 투자가 어려운 사회적기업에도 투자를 가능하게 한 점, 그리고 새 지역·국가에 진출할 때 여성 창업가에게 첫 투자를 하려는 원칙에 대한 관심이 특히 높았다. 김 대표는 "한국에 부족한 것은 자본이 아니라 자본을 연결하는 설계"라고 강조했다. 이어 "보조금·정책융자·지분투자·성과보상이 각기 다른 건물에 흩어져 있는 한 문제를 푸는 기업은 다섯 개의 입구를 따로 두드려야 한다"며 "자본이 다음 자본을 부르는 고층건물을 함께 지어야 한다"고 말했다.

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지역 투자부터 IPO까지, 사회연대경제 성장 경로 모색

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두 번째 세션에서는 경북시민재단의 우장한 대표와 이영은 매니저가 경상북도 청도군의 사례를 발표했다. 최근 전국 243개 지방자치단체 중 92개가 인구감소(관리)지역으로 재지정된 가운데, 청도군은 서울의 1.15배 면적에도 인구 4만 명 선이 위협받고 있다. 청도군은 기초자치단체 최초로 벤처투자조합에 출자하고 지역 내 지주회사 설립을 시도하는 등 지방정부와 시민재단이 함께 자본을 움직이는 실험을 이어가고 있다. 해외 참가자들은 인구감소 지역의 임팩트 생태계가 어떻게 만들어지는지를 놓고 35분간 질의응답을 이어갔다.

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세 번째 세션에서는 인증사회적기업 유디임팩트의 문성화 공동창업자와 김정민 수퍼빈 대표가 사회연대경제조직의 기업공개(IPO)가 갖는 의미와 도전을 이야기했다. 2026년 사회연대경제 기본법 제정으로 국가적 구조는 확립됐지만 사회연대경제조직의 IPO를 언급하거나 지원하는 정책은 아직 없다. 다만 에이아이웍스·유디임팩트·수퍼빈 등 성장형 사회연대경제 조직들이 IPO를 준비하고 있어 2027년에는 인증사회적기업 최초의 IPO 사례가 나올 것으로 기대된다.

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MYSC는 운용자산 1100억원과 함께 임팩트투자, 임팩트 스타트업 액셀러레이팅을 국내와 지역, 아시아를 중심으로 진행하고 있다. 아시아 최초의 사회성과연계채권(서울특별시 SIB)에 투자자로 참여했고, 코이카와 함께 소셜벤처를 아시아 최초로 성과기반금융(Outcome-based Financing) 글로벌 플랫폼에 올려 사회적 가치의 유동화를 돕는 등 임팩트 생태계 조성자로도 활동하고 있다. 싱가포르(EMV Singapore)와 태국(MYSC Thailand) 법인을 통해 아시아 전역의 임팩트 벤처를 지원하고 있으며, 일본(MYSC Japan) 법인도 설립 절차에 나섰다. 김정태 대표는 "그동안 한국은 해외 사례를 배우고 해외 벤치마크를 찾아가는 것이 익숙했지만, 이제는 세계의 리더들이 한국에서 벤치마크와 영감을 얻으려 찾아오는 방향으로도 전환되고 있다"며 "이번 행사는 이런 쌍방향 벤치마크의 시대에 한국이 생태계의 리더로서 어떤 책임을 져야 하는지 함께 생각해 보는 시간이었다"고 말했다.

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출처 : 더버터 (https://www.thebutter.org/news/articleView.html?idxno=3332)