Press

スタートアップ教育専門企業のアンダードッグスが、2023年上半期に130億ウォンの受注額を確保し、過去最高の売上を達成した。 アンダードッグスは2015年の設立初期から、一方向の講義中心だったスタートアップ教育市場を実戦型コーチング教育中心に変化させた後、起業家中心のインパクト創業支援生態系構築のため、創業教育市場の開拓、コーチおよびパートナー養成、スタートアップ型人材育成、投資およびカンパニービルディング持株会社設立など、創業ライフサイクル全般にわたって事業領域を拡張している。 アンダードッグスの統合的ライフサイクル支援サービス体系は、起業家を支援しながらコーチ、パートナー、同僚の全てが共に成長できる好循環構造で構成されている。創業教育に限定されず、「ハナ ソーシャルベンチャー ユニバーシティ」事業を通じて、地域内の創業教育のためのファシリテーターおよび創業教育コーチを育成している。また、起業家を支援するパートナーの成長がより大きなインパクト創出効果をもたらすと予測し、パートナーのための「ペースメーカープログラム」を企画・運営中である。 2023年上半期にローンチした「アンダードッグス ハッスル」は、アンダードッグスが起業家と共に成長する同僚を育成するために開発した。単なる実務者ではなく、チームリード水準の経験と能力を備えた人材を発掘するスタートアップ型核心人材育成事業である。 アンダードッグスは、持続可能な創業生態系構築のため、インパクトカンパニービルダー「ニューブラック」と企業型小商人、極初期起業家、ローカル起業家を投資育成する「ニューキッズインベストメント」との「起業家好循環投資組合」を設立し、創業後に企業として自立できるよう連携支援を進めている。2022年までアンダードッグス同窓生対象投資7件が実行され、17個のクルーカンパニーの総売上高は465億ウォンに達している。 アンダードッグスの趙相来代表は「設立当初から築いてきた起業家中心の生態系構築の意義が、今回の上半期過去最高売上で実証された気がして誇らしい」と述べ、「今後も創業教育業界の開拓者として、アンダードッグスの動きに注目してほしい」とコメントした。 一方、アンダードッグスは、国内統合的ライフサイクル支援サービス体系構築過程で得た経験とノウハウを基に、10万人のグローバルコーチ育成を目標にアジア創業教育市場への進出予定を明かした。 誰もが危機を語っている。グローバル経済が景気後退局面に入るという予測が珍しくなく聞こえる中、インフレーションと高金利で市場全般の状況は不透明である。去年から続くベンチャー投資の氷河期に逆成長を免れないスタートアップのニュースも続いている。景気後退が予想される時期に創業を決定することは容易ではない。景気悪化による縮小した消費心理と投資環境が企業成長に不利になるという懸念があるためである。 一方、データはやや相反した結果を示している。昨年末に中小ベンチャー企業部が発表した「創業企業動向」によると、2022年下半期基準で実質創業は2020年比1.9%増加した。同じ時期に発表した「起業家精神実態調査」は、初期成長期創業企業の起業家精神水準が従来比著しく上昇したことを示している。 3年以下創業初期企業投資は増加 このデータが意味することは何か。初期段階の起業家たちといつも近い筆者として、その答えを起業家の共通した属性から見出すことになる。起業家は基本的に低い確率の下で勝負する存在だ。彼らにとって不確実性は挑戦という方程式を解くための定数に近い。危機が訪れ既存秩序に隙間が生じ、産業地形が変わるときこそ、新たな機会を察知するのが起業家である。 では、具体的に景気後退がどのような機会を作り出すのか。米国ノースウェスターンケロッグ経営大学院のサラ・モレイラ教授は研究を通じて、不況時に設立された企業が好況時に設立された企業より高い生産性を持つことを明らかにした。景気が難しい時は投資家と消費者たちが革新を望み、多くの企業がリストラに乗り出し優秀な人材を見つけやすいためである。また、不況時に創業して耐え抜いた企業は、景気回復期にターンアラウンドを経ながら投資誘致機会を優先的に享受できるという利点もある。 そのような意味で、中小ベンチャー企業部が最近発表した2022年ベンチャー投資動向は、危機と機会が共存するスタートアップ業界の市場状況を反映していると言える。昨年1年間の年間ベンチャー投資は前年比11.9%減少したが、業歴3年以下の創業初期企業への投資は唯一7.8%増加して初めて2兆ウォンを超えた。価格交渉の余地が多く、中長期的に高い収益率を期待できる初期企業の魅力度が相対的に増加したという解釈である。 予備、初期段階の起業家発掘と育成に注力してきたアンダードッグスにこの流れは心強い。まだ存在しないものから答えを見出し、既存市場の空白を掘り起こして問題を探索する段階の初期起業家たちが持つ潜在力に対する信念は、アンダードッグスが8年間起業家を育成してきた動力であるためである。 スタートアップは不況を打開する革新の主体 アンダードッグスは、これまで青年、シニア、女性、芸術家など多様な対象が創業という試みを通じて自分独自の視点で問題を解決し、固有の可能性を実現させる現場にいた。そして今年初には、系列会社で最近投資組合を結成した「ニューキッズインベストメント」と投資パイプラインを構築して、創業教育を通じて可能性を芽吹かせた初期起業家が結実するまで安定的に支援するようになった。該当投資組合は、極初期スタートアップ投資に特化したという点、そしてアンダードッグス教育を通じて成長した先輩起業家がファンドの出資者(LP)として参加して後輩起業家養成を支援できる構造という点が特徴である。これを通じてアンダードッグスは教育―カンパニービルディング―投資を連携したスタートアップ育成の好循環生態系を構築しようとしている。 誰もが危機を語るが、アンダードッグスはむしろ可能性を見つめる。危機であるほど可能性に注目することは、アンダードッグスがいつも近い距離で共にしている起業家精神の本質でもある。そしてこのページにアンダードッグスは一人ではないようだ。スタートアップは経済不況を突破する触媒であり革新主体だという点に企業と政府は合致した見解を共有しており、これは企業の社内ベンチャーとオープンイノベーション、政府の地域経済活性化のための小商人支援など多様な形で推進されている。