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ソウル住宅都市公社（SH公社）と創業教育専門社会的企業アンダードッグスは、住居・空間革新をテーマにした起業家（チーム）を発掘・育成するソーシャルベンチャー支援事業「ザ・ムーブメント・プロジェクト（THE MOVEMENT PROJECT）」の参加者を探している。 SH公社は来る7月14日まで「ソーシャルベンチャー支援事業－ザ・ムーブメント・プロジェクト」参加申請を受け付けると28日明かした。SH公社は2021年から社会問題解決に貢献するソーシャルベンチャー育成のために「ソーシャルベンチャー支援事業」を運営し、2年間18個のソーシャルベンチャーにアクセラレーティングと事業開発費を支援し、優秀企業に賞金を支給するなど、社会的価値創出に力を入れてきた。 今年も該当事業を継続するが、例年と異なり企業募集時に支援資格を公社の業務と連携した「住居および空間革新分野」に特定して5個の起業チームを発掘、育成する予定である。また、起業教育専門機関「アンダードッグス」との協力により、選定された起業チームが住居および空間サービス分野で力を発揮できるよう、多様なプログラムを支援する予定である。 支援資格はソウル地域を基盤に創業したか創業を準備中の予備、初期0～3年次起業チームであり、住居、業務、商業空間関連に環境改善、福祉、プラットフォーム活用ソリューション、コンテンツを提供する起業チームであればよい。生活機器、家具および室内機器、室内空間、住宅、居住地など住居に関連した事業アイテムを扱っていれば支援できる。 募集終了後、対面審査を通じて選抜された5個の起業チームは来る8月から10月まで、合計10回次の正規起業プログラムに参加することになる。プログラムはオリエンテーション、教育、コーチング、成果共有会などで構成されており、このほかにも専門家メンタリング、試作品製作支援および成果共有会優秀チームには800万ウォンを賞与する予定である。 支援を希望する起業チームは7月14日までにSH公社またはアンダードッグスウェブサイトで募集公告文を確認した後、関連書類を作成して、オンラインで接受すればよい。 キム・ヘンドン SH公社社長は「住居・空間分野に特化して運営するだけに、多くの起業チームが関心を持って支援することを期待する」として「社会問題解決に貢献するソーシャルベンチャーに力になるよう、今回の支援事業を実質的に運営して、公企業の社会的責任を遂行することに力を入れる」と述べた。 チョ・サンネ アンダードッグス代表 誰もが危機を語る時代である。グローバル経済が景気後退局面に入るという予測がしばしば聞かれ、インフレーションと高金利で市場全般の状況も不透明である。昨年から続くベンチャー投資の氷河期に逆成長を免れられないスタートアップのニュースも続く。景気後退が予想される時期に起業を決定するのは容易ではない。萎縮した消費心理と投資環境が企業成長に不利になるという懸念があるためだ。一方、データは若干相反した結果を示している。昨年末に中小ベンチャー企業部が発表した「起業企業動向」によると、2022年下半期基準で実質的な起業は2020年比1.9％増加した。同じ時期に発表した「起業家精神実態調査」は初期成長期起業企業の起業家精神水準が前回比著しく上昇したことを示している。 3年以下起業初期企業投資は増加している このようなデータが意味するところは何か。初期段階起業家とつねに近くにいる筆者として、その答えを起業家の共通した属性から発見することになる。起業家は基本的に低確率の下で勝負する存在である。彼らにとって不確実性とは課題という方程式を解くための定数に近い。危機が訪れて既存秩序に隙間が生じ、産業地形が変わる時に、むしろ新しい機会をキャッチするのが起業家である。 では、具体的に景気後退がどのような機会を作り出すのか。米国ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院のサラ・モレイラ教授は研究を通じて、景気後退期に設立された企業が好況期に設立された企業よりも高い生産性を持つことを明らかにした。景気が困難な時期は、投資家と消費者が革新を切望し、多くの企業がリストラに乗り出して有能な人材を獲得しやすいからである。さらに景気後退期に起業して耐え抜いた企業は、景気回復期にターンアラウンドを経つつ、投資誘致の機会を優先的に享受できるという利点もある。 その意味で中小ベンチャー企業部が最近発表した2022年ベンチャー投資動向は、危機と機会が共存するスタートアップ業界の市場状況を反映していると見ることができる。昨年1年間の年間ベンチャー投資は前年比11.9％減少したが、業歴3年以下の起業初期企業に対する投資は唯一7.8％増加して最初で2兆ウォンを超えた。価格交渉の余地が多く、中・長期的に高い収益率を期待できる初期企業の魅力度が相対的に増加したという解釈である。 予備、初期段階の起業家発掘と育成に集中してきたアンダードッグスにこのような流れは心強い。まだ存在しないものに答えを見つけ、既存市場の空白を掘り込んで問題を探索する段階の初期起業家が持つ潜在力に対する信念は、アンダードッグスが8年間起業家を育成してきた動力だからである。 スタートアップは景気後退を突破する革新の主体である アンダードッグスはこれまで青年、シニア、女性、芸術家など多様な対象が起業という試みを通じて自分なりの視点で問題を解決し、固有の可能性を実現させる現場にいた。そして今年初めには系列会社であり最近投資組合を結成した「ニューキッズインベストメント」と投資パイプラインを構築して、起業教育を通じて可能性が芽を出した初期起業家が結実するまで安定的に支援するようになった。該当投資組合は極初期スタートアップ投資に特化したという点、そしてアンダードッグス教育を通じて成長した先輩起業家がファンドの出資者（LP）として参加して後輩起業家養成を支援できる構造という点が特徴である。これを通じてアンダードッグスは教育－コンパニービルディング－投資を連携したスタートアップ育成の好循環生態系を構築しようとしている。 誰もが危機を語るが、アンダードッグスはむしろ可能性を眺める。危機であるほど可能性に注目することは、アンダードッグスが常に身近にいる起業家精神の本質でもある。そしてこのページにアンダードッグスは一人でいないようである。スタートアップは経済不況を突破する触媒であり革新主体であるという点で、企業と政府は統一された意見を共有しており、これは企業の社内ベンチャーとオープンイノベーション、政府の地域経済活性化のための小商工人