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アンダードッグス（代表取締役 チョ・サンレ）は、アジアの起業生態系の発展と革新をリードするため、グローバル起業教育市場への展開を再び始めることを発表した。 過去8年間、アンダードッグスは12,000人の起業家を育成し、2,611のスタートアップチームを成功裏に輩出してきた。専門的な起業教育のため、コーチ育成にも積極的に取り組んでおり、国内119名、海外26名の起業教育専門パートナーコーチを有している。また、119の民間企業および公的機関と協力して、ワークショップ、ハッカソン、コンサルティング、メンタリングなどの様々なプロジェクトを実施し、新たな協力ビジネスを開発・拡大している。今年からは起業家に必要なスタートアップ型人材育成事業「ハッスル」もローンチし、起業家への全サイクル支援を拡大した。 2019年にニューブラックを設立し、国内インパクト分野で初めてホールディングカンパニー型コンパニービルダーモデルを通じて初期段階の起業家の成長を支援している。さらに、アンダードッグスとニューブラックの経験と能力を受け継いだアクセレーターニューキッズインベストメントを通じて、小規模事業者、地域の起業家、極初期段階の起業家に投資やネットワークなどを提供している。これにより、起業家教育および発掘、専門的起業コーチ育成、人材育成、投資など、起業家の成長全般をサポートする統合的ライフサイクル支援サービスシステムを構築することになったという説明である。 アンダードッグスは、国内で蓄積した経験、ノウハウ、データに基づいて、アジア地域の起業生態系の発展をサポートするグローバル起業教育機関としてビジネスを拡大する方針である。設立初期にはすでにグローバル起業教育を実施している。「韓国、イギリス、インドネシア3か国クリエイティブ社会企業交流プログラム」を通じてグローバルネットワークの機会を提供し、ビジネスモデルを相互に再検討する機会を提供した。 2018年には、アジア4か国の社会革新関係者を直接招待して「ASIA TOMORROW NETWORK」交流プログラムを開催した。韓国とアジア間の社会革新分野の起業文化と起業生態系を理解し、パートナーシップ事業を推進するための基盤を構築した。また、韓国国際協力団（KOICA）と協力して、国際的社会問題の解決という共通のミッションを持ち、KOICA INNOPORT INNO-LAB グローバル事業を実施している。 アンダードッグスのチョ・サンレ代表は、「COVID-19で停滞していたグローバル事業に今後再始動をかける考え」と述べ、「堅実な起業教育コンテンツと起業家のための統合的ライフサイクル支援サービスを構築したノウハウを基盤に、国内だけでなくアジアNo.1起業教育機関を目標とする」と述べた。 一方、2023年第1四半期の経営成績によると、受注額は前年同期比250%増加したと集計されている。これにより、アンダードッグスは昨年の年間受注額をわずか3ヶ月で超え、今年の年間受注額は過去最大規模の200億ウォンを達成することが見込まれている。 アンダードッグス代表取締役 チョ・サンレ 誰もが危機について語る時代である。グローバル経済が低迷局面に入るだろうという予測は珍しくなく、インフレーションと高金利の下で市場全般の状況は不透明である。去年から続いているベンチャー投資の氷河期を受けて、マイナス成長を免れないスタートアップのニュースも続いている。経気低迷が予想される時期に起業を決定することは容易ではない。縮小した消費心理と投資環境が企業成長に不利になるだろうという懸念があるためである。一方、データはやや相反する結果を示している。昨年末に中小ベンチャー企業部が発表した「起業企業動向」によると、2022年下半期基準で実質的な起業は2020年比で1.9%増加した。同時期に発表された「起業家精神実態調査」は、初期成長期起業企業の起業家精神水準が以前比で顕著に上昇したことを示している。 3年以下の起業初期企業への投資が増加 このデータが意味するところは何か？初期段階の起業家といつも近くにいる筆者として、その答えを起業家の共通的属性から見出す。起業家は基本的に低い確率の下で勝負する存在である。彼らにとって不確実性とは、チャレンジという方程式を解くための定数に近い。危機が訪れ、既存秩序に隙間が生じ、産業地形が変わる時に、むしろ新たな機会を察知するのが起業家である。 では、具体的に経気低迷がどのような機会を生み出すのか？米国ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院のサラ・モレイラ教授は、研究を通じて低迷期に設立された企業は好況期に設立された企業より高い生産性を持つことを明らかにした。景気が悪い時は投資家と消費者が革新を求め、多くの企業が人員削減に乗り出して有能な人材を見つけやすいためである。さらに、低迷期に起業して持ちこたえた企業は、景気回復期にターンアラウンドを経ながら投資誘致の機会を優先的に享受できるという利点もある。 そのような意味で、中小ベンチャー企業部が最近発表した2022年ベンチャー投資動向は、危機と機会が共存するスタートアップ業界の市場状況を反映していると見ることができる。昨年一年間の年間ベンチャー投資は前年比11.9%減少したが、業歴3年以下の起業初期企業への投資のみ例外的に7.8%増加し、初めて2兆ウォンを超えた。価格交渉の余地が多く、中・長期的に高い収益率が期待できる初期企業の魅力度が相対的に増加したためという解釈である。 予備、初期段階の起業家発掘と育成に注力してきたアンダードッグスにとってこのような流れは心強い。まだ存在しない物から答えを探し、既存市場の空白を掘り下げて問題を探索する段階の初期起業家が持つ可能性への信念は、アンダードッグスが8年間起業家を育成してきた原動力であるからである。 スタートアップは低迷を乗り越える革新の主体 アンダードッグスはこれまで、青年、シニア、女性、芸術家など、様々な対象が起業という試みを通じて自分独自の観点で問題を解決し、固有の可能性を実現する現場にいた。そして今年初めには、系列会社であり最近投資組合を結成した「ニューキッズインベストメント」との投資パイプラインを構築して、起業教育を通じて可能性の芽を出した初期起業家が結実するまで安定的にサポートするようになった。該当投資組合は、極初期スタートアップ投資に特化しているという点、そしてアンダードッグス教育を通じて成長した先輩起業家がファンドの出資者（LP）として参加して後輩起業家育成をサポートできる構造という点が特徴である。これを通じてアンダードッグスは教育-