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22日、ソウル中区のコミュニティハウス「マシル」で「再び、インパクト2025」カンファレンスが開催された。社会的企業アンダードッグスは創立10周年を迎え、社名を「UDインパクト」に変更し、今後10年の戦略を公開する場を設けた。 このカンファレンスでは、インパクト・エコシステムを実質的に構築する実務家とともに、ローカル、人工知能（AI）技術、グローバル進出など分野別の成長モデルを探索する発表で構成されていた。会場には社会革新分野の関係者と起業家ら約150名が集まった。 UDインパクトのキム・ジョンホン代表は基調講演で、「起業家は世界の盤面を変えることができるという信念で『弱者の反乱』を夢見ながら、過去10年間に2万人の起業家に会った」と述べ、「このように行動を通じて変化をもたらす人々を、単なる起業家を意味する『アントレプレナー』ではなく『アクトプレナー』と呼ぶことにした」と述べた。さらに「現在IPOの手続きを進めており、成功すれば社会的企業としての初の事例になる」とし、「この挑戦も変化のための実行プロセスだと考えている」と述べた。 セッション1は「ローカルの再定義」というテーマで、ローカル起業の未来とAI時代がもたらす地域の変化について論じられた。最初の発表者として登壇した漢陽大学経営学部のシン・ヒョンサン教授は、「AI技術への期待は大きいが、社会問題を解決する主体は結局のところAIを実行する実行者、つまりアクトプレナーである」と述べ、「財務的価値と社会的価値を同時に創出するアクトプレナーという概念がより重要になっている」と強調した。 AI技術の導入により、各産業における企画や分析などの実行準備段階の時間が大幅に短縮されたことが、むしろ機会であると主張した。シン教授は「AIのおかげで人間の感情と創造性が要求される領域にさらに多くのリソースを集中させることができるようになった」と述べ、「実行の本質的な部分により多くの時間と能力を使うことができれば、社会的価値の創出も拡大するだろう」と述べた。 ウー・ヨンスン、UDインパクト起業第2本部長は、地域ベースの起業教育の変化を紹介した。彼は「通常、起業には6カ月かかるが、AIエージェントを活用して2カ月に短縮でき、AIによるカスタマイズ教育も可能だ」と述べ、「起業教育もAIコーチングシステムで実行が強調できる形に変わっている」と説明した。さらに「過去に測定が難しかったものもAIを通じて予測・追跡管理できるようになった」と述べ、「結局、企画スピードが飛躍的に向上し、地域資源を活用した起業の成功可能性も高まっている」と述べた。 セッション2は「国境を超えるインパクト」をテーマに、グローバル事業推進事例を紹介した。イー・テヒョン、UDインパクトグローバル本部長は、「誰もが注目する市場ではなく、私たちが得意な市場を選択したことが最大の特徴である」と述べ、日本とインドを最初の進出地として選んだ理由を説明した。 セッション3は「インパクト中心の新たな成長」をテーマに、社会的企業の成長段階と役割、UDインパクトのIPO推進状況に関する発表で構成された。韓国社会的企業振興院企業成長本部のソ・ジョンシク本部長は、「社会的企業振興法制定当時はIPOや創意革新型社会的企業の登場を想像していなかった」と述べ、「現在の認証制度、協同組合、ソーシャルベンチャーなどで分断された制度的隙間を再整備する必要がある」と述べた。 ムン・ソンファ、UDインパクト副会長は、来年4月に予定されているIPO推進プロセスについて説明した。副会長は「社会的企業としてIPOを推進することは、社会的企業モデルの持続可能性を資本市場に検証してもらうプロセスである」と述べた。 キム・ジョンホン代表は、「アクトプレナーたちの実行は韓国を超えてアジアに拡大している」と述べ、「過去10年間は起業家の実行を支援してきたが、今後の10年は彼らと共に実行の主体として立ち上がり、変化を一緒に作り上げていく」と述べた。