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「社会革新は文在寅政府の中核的キーワードであり、今後も重要な社会トレンドとして認識されるだろう。社会革新エコシステムの拡大は良い現象だが、過度な支援による副作用の可能性も考慮する必要がある」と、アンダードッグス・ホールディングスのキム・ジョンホン代表は述べた。彼は、政府が2022年までに社会的企業2,000個を創出するという公約を掲げて全面的な支援を行っているが、社会革新企業エコシステムが健全に成長するには、様々なエコシステム構成員が共に努力する必要があると述べた。 アンダードッグス（社会革新カンパニービルダー）は11日、ソウル革新パークの不光洞で社会的価値拡散のためのイベントを開催した。小規模で開催されたこのイベントには、社会革新および社会的価値創出事業の関係者約10名が参加し、社会革新スタートアップが目指すべき方向について議論した。2015年6月に設立されたアンダードッグスは、国内で唯一、社会革新カンパニービルダーというモデルを標榜している。現在、4つの子会社と1つの関連会社を運営しており、代表的な企業としては、会社員キャリア教育企業のQuitschoolがある。 キム・ジョンホン代表は「最近は『ソーシャルベンチャー』という言葉の代わりに『社会革新スタートアップ』という言葉がよく言及されている」と述べた。彼は「ソーシャルベンチャー、協同組合、非営利スタートアップ、一般スタートアップなどをすべて包括する新しい概念として『社会革新スタートアップ』が登場し、このエリアのエコシステムは拡大の傾向にある」と説明し、「過去と異なり、一般スタートアップであっても社会的目的を持つ場合、インパクト投資が行われる流れが生まれた。従来の概念であるソーシャルベンチャーが何であるかを区別するのではなく、それらが生み出すインパクトが何であるかに焦点を当てる雰囲気がある」と付け加えた。 しかし、彼は国内ベンチャースタートアップエコシステムよりも社会革新領域のエコシステムの成長速度が遅れていると主張した。キム代表は「一般スタートアップエコシステムは成長段階ごとに、教育であれ投資であれ、専門性を持つ機関や投資会社の区別が明確であるが、社会革新領域ではそうではない。産業的観点から見ると、まだ成熟していない市場だと思う」と述べた。専門性を持って進められるべき起業教育および投資などが分業化されず、一まとめにして進められるのが一般的だということである。 さらに、営利起業エコシステムよりも社会革新起業エコシステムは、デジタル技術ベースの起業不足、起業家精神を備えた起業家不足、質の高い起業教育プログラム不足などのため、営利起業エコシステム領域と比較するとまだ成果が不十分であると述べた。彼は「過去10年間にエグジットした社会革新スタートアップがDelightだけという事実がこれを証明している」と述べ、成熟した市場のために、質の高い社会革新起業家の流入を可能にするチャネル構築、技術資源ベースの起業および起業エコシステム構成、企業成長ラダー構築などが必要だと述べた。 また、増加する支援事業に対する懸念も示した。社会革新企業に対する政府、大企業、大学などの支援が爆発的に増加しているが、それを受け入れることができる企業の数はもちろんのこと、教育機関も不足しており、下手をするとバブルになる可能性があるということである。 彼は「エコシステム的に見た場合、今回の政府の方針に合わせて投資資金は増えたが、エコシステムで活動するプレイヤーが十分にいない状態で資金だけが増えると、今後バブルが崩壊する際に問題になる可能性がある。今年末からは、様々な機関が問題解決のための役割を果たすだろう」と述べた。最後に、「エコシステムの発展のためには、質の高い社会革新起業家の流入を可能にする中長期的チャネルとエコシステム構築が必要だ」と述べた。 その後、アンダードッグスのチョ・サンレ代表は、社会革新スタートアップを育成するアンダードッグスの起業教育段階別のノウハウを共有した。チョ代表は「実際にアンダードッグスが社会革新企業を構築する方法を活用して、独自のソリューションを構築し、これに基づいて初期起業家の教育とチームビルディングを支援している」と述べた。キム・ジョンホン代表は「アンダードッグスを運営しながら3年間で5,000人の起業家に会った。確かに以前より生態系は改善され、人も増えたが、下手をするとサポートしようとする人よりもサポート機関が多くなる現象が生じる可能性が高いため、初期社会革新企業を育成するアンダードッグスの役割はより一層重要になると考える」と述べた。