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毎年1月になると、昨年のビジネス成果とアンダードッグスを経験したアルムナイの状況を確認します。単に数字を見るだけではなく、出会った一人ひとりを振り返る時間です。これを通じて昨年の市場の流れを理解し、これからのビジネスをどのように展開するかを検討しています。 2022年、スタートアップ生態系と市場のテーマは「投資の冷え込み」「不況の継続」などのネガティブな言葉でした。スタートアップアライアンスによると、昨年10月にスタートアップが調達した投資規模は451.4億ウォンで、1兆ウォン以上の投資が集中していた一昨年末や昨年初めと対照的な結果となっています。 最近数年間、「ブリッツスケーリング」によってユニコーンを目指していたスタートアップ市場に変化が訪れました。ブリッツスケーリングは、奇襲攻撃を意味する英語の「blitzkrieg」とスケールアップを意味する「Scale-up」の造語で、将来が不確実な状況でも、リスクを取って企業を成長させ、圧倒的な競争優位を確保する成長戦略を意味します。 アメリカのベンチャーキャピタル「ベッセマー・ベンチャー・パートナーズ」は、2022年下半期にユニコーンの時代はもう終わったと宣言し、今後は「ケンタウロス型スタートアップ」が生き残ると予測しました。高い成長可能性が企業評価の主要な価値であった時代を過ぎ、外部の支援なしに生存できる安定性と持続可能なシステムを持つ企業のみが高い評価を受けるようになると分析したのです。最近は国内のベンチャーキャピタルも、急速な成長可能性を持つユニコーンよりも、成長スピードは遅くても安定したケンタウロスを探し求めています。 基盤がしっかりした企業が長く生き残ることができるという「基本」は、企業の規模や形態に関わらず、すべての企業に有効に作用します。今やPMF（Product Market Fit）を見つけ、顧客検証と製品の完成度を優先し、実質的に成長したスタートアップのみが生き残る時代が来ました。アンダードッグスのアルムナイたちがより良く学び、生き残る必要がある時期でもあります。 今後の安定性のためには、初期段階で創業方法論を体得し、持続可能なシステムを構築することが重要です。長期的に生き残ることができる企業として定着するには、最初の創業段階から基盤を磨く必要があるからです。アンダードッグスは、これまで創業方法論を中心に1万1000人以上の起業家を育成し、起業家の「基本」の確立に力を入れてきました。2023年には「基本」を超え、「生存と成長」という目標を達成するために必要な支援事業を新たに企画しています。 創業は一人でできても、事業には必ず同僚が必要です。このような背景の中で、アンダードッグスは過去8年間に蓄積した起業人材育成のノウハウを通じて、起業家の同僚になることができる人材を育成する事業を進める計画です。スタートアップに関心のある人の中から成長可能性のある人を発掘し、12週間の教育プログラムを通じて、起業家レベルの視点と能力、および実務を主導できる程度の職務理解度を備えた「スタートアップフィット人材」を育成します。このような人材をスタートアップチームに紹介することで、アンダードッグスの「起業家を通じて世界を変える」というミッションを達成しようとしています。 さらに、子会社「ニューキッズインベストメント」との投資ファンド組成を通じて、企業型中小商工業および初期段階スタートアップの投資生態系構築に力を入れています。新たに組織した投資ファンドは、企業型中小商工業、ローカルクリエイタービジネス、好循環構築企業およびアルムナイへのファンド投資を仲介するLP連携型ファンドとなる予定です。 数値で表現できる成果を出すことに集中し、本当に重要な基本を見落とさないよう、側で細かくチェックしたいと考えています。「アンダードッグ」たちが「ケンタウロス」になる日まで、起業の基本を守り、長く愛される企業が生まれることを願っています。