チーム長としてUD IMPACTに合流し、起業家教育の最前線で事業を牽引してきたソン・アヨン氏が、新たに副社長（VP）に就任しました。
事業の完成度と成果に責任を持つ実務リーダーから、今後は人材を育成し、多様な事業の可能性をつなぐ経営陣へと役割が広がります。
新たな責任を迎える所感から、起業家教育事業の今後の方向性、メンバーが成長する方法、持続可能な組織カルチャーまで、じっくりとお話を伺いました。

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Q. 役員昇進の知らせを最初に聞いた時、どのように感じられましたか？

役員として入社したのではなく、チーム長として合流して現場で走ってきたため、最初はこのような素晴らしい機会をいただけたことに大変驚きました。会社が私にどのような役割を期待しているのかについても気になりました。
時間が経つにつれ、責任の重さを実感するようになりました。

以前、自ら組織を経営したり代表を務めたりした経験もありますが、UD IMPACTは私が創業した会社ではありません。会社がこれまで築き上げてきた価値観と方向性を深く尊重しながら、
役員としての役割をしっかりと見出していくべきだと考えています。

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Q. 実務リーダーから経営陣へと役割が広がる中で、最も大きく変わる視点は何でしょうか？

これまでは個々の事業の完成度やプロジェクトの成果に注力してきましたが、今後は人材の発掘と育成により多くのエネルギーを注ぐことになると思います。

UD IMPACTには素晴らしい人材と多様な事業があります。各事業の強みを適切につなぎ合わせ、個別事業にとどまらない大きな絵（大局）を見据えながら、売上と組織の持続可能な成長を両立して考えることが私の役割だと考えています。

既存の起業家教育事業にとどまらず、地域人材の育成や、地域と大学が持つリソース・文化的資産をつなぐ事業も拡大していきたいです。

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Q. UD IMPACTの起業家教育事業の競争力と、今後の課題は何ですか？

全国の多様なパートナーと協業する中で、UD IMPACTに対する評価を耳にする機会が多くありました。その際によく言われたのが、「事業が体系的に運営されており、一定以上のクオリティが安定して担保されている」という点でした。
これは明確な競争力だと確信しています。

ただし、全国規模の事業は移動や運営に多くのリソースを要し、各地域のリソースを新たに発掘して結びつけなければならないという課題もあります。ここにAIやデータをより効果的に活用できれば、運営効率を高め、
クライアントに対してもより整理されたソリューションを提案できるはずです。

国内ですでに検証された教育リソースやモジュールをさらに高度化し、今後はグローバル市場でも展開できる形にしていくことも重要だと考えています。
起業家教育事業の競争力を一層高め、会社の新たな成長エンジンの確固たる基盤を支えていきたいです。

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Q. これまでの多様なキャリア経験は、現在の意思決定にどのような影響を与えていますか？

いくつもの組織を自ら運営し、責任を負ってきた経験があるため、多少のことでは一喜一憂しない方です。人が行う仕事である以上、最終的には人と力を合わせることで解決できるという経験が蓄積されているからです。

過去には規模は大きいもののビジネスモデル上の限界がある組織を運営したこともありました。UD IMPACTでは、売上と利益を生み出しながら同時に人材も育成するという目標が比較的明確です。
過去の経験が、困難な状況でも揺らがない「心の筋肉（レジリエンス）」となって支えてくれています。

問題が発生した際も、「誰のせいか」ではなく「まず何から着手すべきか」を第一に考えます。感情にとらわれるのではなく、解決策を見出すタイプです。
昨日悩んだ問題も、今日みんなで向き合えば少し前進できると信じています。だからこそ、普段から「昨日より今日が良い」という言葉をよく使っています。

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Q. 長期間にわたり高い熱量と集中（エンゲージメント）を持続できた原動力は何ですか？

外的な動機付けは一時的な力を与えてくれますが、最終的に最も重要なのは「内発的動機」だと考えています。自分がこの仕事を本当に楽しんで取り組めているか、常に振り返る必要があります。
内発的動機は、燃え尽きることなく走り続けるためのエンジンのようなものです。

私自身、人生において仕事の優先順位が比較的高い方です。そのため家族に申し訳なく感じることもありましたが、最近子どもが「大人になったらママの会社で働きたい」と言ってくれたんです。
ママにたくさん会えるし、ママと一緒に働いている人たちが素敵に見えるから、という理由でした。自分が仕事に向き合う姿を前向きに捉えてくれていると知り、最大の報いのように感じました。

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Q. 多様なバックグラウンドやライフステージを持つメンバーが長く活躍するには、どのようなカルチャーが必要でしょうか？

制度も重要ですが、メンバー一人ひとりの多様な状況を制度だけで網羅するのは難しいと思います。仕事の優先順位を高く置く人もいれば、家庭や人生の他の領域により多くの比重を置く人もいます。
重要なのは、互いの異なる選択や状況を安易に評価・判断しない組織の空気感です。

家庭ごとにケア（育児・介護など）の分担方法も異なります。決められた役割に当てはめて人を見るのではなく、
それぞれが置かれた状況や働き方を尊重し合えるカルチャーが必要だと考えています。制度の完成度と同じくらい、多様な生き方を自然に受け入れる雰囲気が大切です。

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Q. アヨンさんが考える「良いリーダー」とはどのような人物ですか？

私はチームメンバーに安心感を与えられるリーダーでありたいと努めています。実務を進める中でも、クライアントと対話する中でも、「自分はサポートされている」というメッセージを伝えたいです。
安心感の中には、メンバーが成果を出せる仕組み（構造）を整えてあげることも含まれます。

自分のリーダーシップが完璧だとは思いません。ただ、各自が強みを発揮しながら楽しく働けるチームをつくりたいです。
冗談を言い合えるフランクさがありながら、互いを信頼し合って成果を生み出せる組織を目指しています。

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Q. 次世代のリーダーを目指すセルリーダーたちに必要なものは何でしょうか？

今年、セルリーダーたちは各セルの事業成果を担うリーダーとして、創業以来最高売上の達成が期待される成長を共に牽引してくれました。誰一人として仕事を後回しにせず、各自のポジションで全力を尽くしてくれたと感じています。

これからは、仕事を適切に権限移譲（デリゲーション）し、個別プロジェクトを超えて大局を見る経験が必要です。セルリーダー同士が悩みや経験を共有し合えるピアコミュニティもあればいいですね。
これまでは個別の奮闘に近かったとすれば、今後は互いに学び合い、頼り合える関係性を築いていくべきです。

リーダーが広い視野を育むためには、健康と時間、そして思考するためのエネルギーもしっかり確保されなければなりません。

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Q. 社内で新たな成長の機会を模索しているメンバーにアドバイスをお願いします。

自分の役割をあまり早い段階で決めつけないでほしいです。「私はこの仕事だけをする人間だ」と枠をはめてしまうと、新たな可能性に気づきにくくなります。

事業運営を担当していても、ファシリテーターやコーチ、審査員など多様な役割に挑戦できます。同じセル内の別事業に加わったり、新しいポジションを経験したりすることで、自らの領域を広げることも可能です。

もちろん、第一に取り組むべきは、現在任されている仕事をしっかりと遂行して信頼を獲得することです。その土台の上で、関心のある分野や内発的動機についてリーダーや同僚と積極的に対話してみてください。
壮大な計画よりも、日頃のフランクな対話と小さな試行錯誤こそが、次のチャンスを引き寄せてくれます。

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Q. 一緒に働きたいと思うのはどのような同僚ですか？

仕事が生じた際に「それは私の仕事ではありません」と線を引くのではなく、「どう分担しましょうか？」「どう解決していきましょうか？」とまず声をかけてくれる人と一緒に働きたいです。

経歴そのものよりも、情熱や姿勢（アティチュード）を重視しています。起業家教育の経験がそれほど多くなくても、学ぶ意欲と基本的なビジネスリテラシーがあれば十分に活躍できます。
指示を待つだけでなく自発的に学び続け、得た知識を自ら実践し、自分の責任から逃げない人が魅力的ですね。

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Q. アヨンさんが考える「アクトプレナー（Actpreneur）」とはどのような人物ですか？

明確な内発的動機を持ち、何よりも実行を重んじる人です。仕事を恐れず、次の挑戦から逃げず、エネルギーを持続できる人こそがアクトプレナーだと思います。

失敗を恐れる気持ちは誰にでもありますが、何もしないことよりも、挑戦して失敗することの方が成長の可能性ははるかに大きいです。ほとんどの失敗は、想像しているほど致命的なものではありません。
共に問題を解決してくれるリーダーや仲間がいることを信じて、ぜひ一歩を踏み出してほしいです。

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Q. 最後に、メンバーに向けて伝えたいメッセージをお願いします。

UD IMPACTという絵が100個のピースでできているとすれば、私自身もその中の1つのピースに過ぎないと考えています。
副社長に就任したことでそのピースのサイズが少し大きくなったかもしれませんが、素晴らしい絵を損なうことのないよう、自分の持ち場で役割を全うしたいです。

「人」と「事業」の双方を大切にするUD IMPACTであり続けたいですし、私自身もその両方に心を尽くしていきます。

後になって、「一緒に働いて楽しかったし、安心感があった」と記憶される人でありたいですね。「あの人は本当に面白かったけれど、仕事も抜群にできたよね」と言っていただけたら、それが最高の褒め言葉です。

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