DOGS 起業家タイプ診断ツール

成功の第一歩：チームビルディング

物事は「最初のボタン」を正しく留めることが肝心だと言われます。アンダードッグスは、起業におけるその最初のボタンこそがチームビルディングであると考えました。現在、そして将来にわたる持続的な成功のために、私たちはチームを初期段階で軌道に乗せる**「DOGS 起業家タイプ診断ツール」**を開発しました。

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チームを構成し、維持することは極めて困難です。Airbnbの創業者たちはその重要性を早くから認識し、最初の2人を採用するのに6ヶ月を費やしました。それほど苦労して作ったチームでも解散するケースは多く、少人数で多くの役割を担うスタートアップにおいて、メンバー一人の離職は大きな打撃となります。しかし、チームビルディングは困難であると同時に非常に重要です。スタートアップの成否を左右し、投資誘致においても決定的な役割を果たすからです。

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履歴書の枠を超えた理解

その解決策の一つが、メンバーの傾向を診断することです。起業において人々の傾向を把握する作業は、最終的に「個人」を「組織の一員」として包容し、調和して働ける環境を作ることです。診断は、履歴書や書類に書かれた経歴を超え、各自がどのような業務をどのように遂行するのが得意かを判断できるよう進められなければなりません。

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TIP：[特性 X 職務診断の例]個人を単に「企画者」と定義するのではなく、才能とその活用方法を深く説明します。

• メンバーA： 新規プロジェクトの立ち上げに優れた能力を持つ企画担当
• メンバーB： 同僚にインスピレーションを与え、動機付けるアイデア担当
• メンバーC： 製造プロセスにおいて問題を素早く発見できるディテール担当

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DOGSが誕生した理由

アンダードッグスは2015年から2023年までの8年間、数多くのチームに出会ってきました。長年のコーチングを通じて分析した結果、チームが葛藤を抱えたり崩壊したりする理由は、単なるスキルの欠如ではなく、仕事の進め方や価値観の違いにありました。「スキルさえあれば解決する」という考えは、ある種の思い込みに近いものです。チームには、互いの目標、ビジネスモデル、仕事のスピードなどを深く理解する時間が不可欠です。

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アンダードッグスは、理想的な組織文化を**「個人の幸せが尊重され、合意された価値を通じて持続可能なチームを作ること」**と定義しました。DOGSは、DISC理論とアンダードッグスが蓄積した8年間のデータを組み合わせ、独自の診断テストと対話ワークショップを通じて、この理想を実現するために設計されました。

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3つのチームタイプ別ソリューション

1. 個人・予備起業家： 個別診断レポートを通じて、スキルだけでなく価値観の合うパートナー探しとチームビルディングを支援します。
2. 初期段階・少人数チーム（2〜6人）： 「DOGS対話カード」を活用したワークショップを行い、メンバー間のR&R（役割と責任）を明確にし、相互理解を深めます。
3. スケールアップ段階（6人以上）： 組織文化の「北極星（指針）」を設定するための5つのワークショップ（ミッション、ビジョン設定など）を提供し、組織の飛躍を支えます。

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