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성과를 내는 조직은 무엇이 다를까요?

좋은 인재를 많이 보유한 조직, 뛰어난 역량을 가진 구성원이 많은 조직만으로는 충분하지 않습니다. 지금 조직에 필요한 것은 역량을 갖춘 사람을 넘어, 실제 상황에서 문제를 발견하고 움직이며 결과가 나올 때까지 실행을 이어가는 사람입니다.

최근 채용과 인재육성의 기준도 달라지고 있습니다. 학력, 경력, 자격, 직무역량처럼 “무엇을 갖추었는가”를 확인하는 방식만으로는 실제 성과를 예측하기 어려워졌습니다. 변화가 빠르고 과제가 복잡해질수록 조직은 묻게 됩니다.

이 사람은 어떤 상황에서 주도적으로 움직이는가?

문제를 발견했을 때 실행으로 옮기는가?

협업과 피드백을 통해 결과를 만들어내는가?

언더독스는 이 변화의 핵심을 ‘실행형 인재’의 부상으로 봅니다. 그리고 문제를 발견하고 실행하며, 사람과 자원을 연결해 성과까지 만들어내는 사람을 ‘창업가형 인재’로 바라봅니다.

언더독스는 이러한 창업가형 인재를 ‘액트프러너(Act-preneur)’라는 관점으로 연구해왔습니다. 액트프러너는 반드시 창업을 하는 사람만을 의미하지 않습니다. 조직 안에서 창업가처럼 문제를 정의하고, 작은 실행을 시작하며, 사람과 자원을 연결해 성과를 만들어내는 사람입니다.

이번 8월 액션세미나는 실행형 인재가 왜 지금 필요한지, 조직 성과의 기준이 왜 ‘역량’에서 ‘행동’으로 이동하고 있는지, 그리고 창업가형 인재를 조직 안에서 어떻게 발견하고 성장시킬 수 있는지를 함께 살펴봅니다.

1. 왜 지금 ‘창업가형 인재’인가
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▶ 스펙 중심에서 행동 기반 인재 판단으로

수시·경력 중심 채용이 확대되면서 조직은 이력서와 면접만으로는 실제 실행력과 현장 적응력을 확인하기 어렵다는 문제를 마주하고 있습니다.
중요한 것은 어떤 경력을 보유했는지가 아니라, 실제 상황에서 어떤 선택을 하고 어떻게 실행하며 결과가 나올 때까지 어떤 행동을 반복하는가 입니다.

인재 판단의 기준은 ‘무엇을 알고 있는가’에서 ‘어떻게 움직이는가’로 이동하고 있습니다.

▶ 낮은 몰입도와 수동적 조직문화의 한계

낮은 업무 몰입도와 수동적인 업무 방식은 조직의 변화 대응을 어렵게 만듭니다. 새로운 과제와 변화 대응이 소수의 주도적인 인력에게 집중되면, 조직 전체의 실행력은 약해질 수밖에 없습니다.

이제 조직문화는 선언된 가치나 슬로건이 아니라, 구성원이 반복적으로 수행하는 행동과 그 행동이 확산되는 구조로 이해되어야 합니다. 창업가형 인재는 혼자 성과를 내는 사람을 넘어, 팀과 프로젝트의 실행 속도와 성과 가능성을 높이는 사람입니다.

▶ AI 시대, 더 중요해지는 실행 역량

AI 확산으로 지식 기반 업무의 장벽은 낮아졌습니다. 그러나 문제 정의, 현장 변수 조정, 고객 대응, 협업 조율과 같은 실행 역량은 여전히 조직 성과를 좌우하는 핵심 요소입니다.

AI를 잘 쓰는 것만으로는 충분하지 않습니다. 더 빠르게 만들고, 현장에서 검증하며, 피드백을 반영해 결과로 연결하는 힘이 필요합니다. AI 시대의 핵심 인재는 도구를 잘 쓰는 사람이 아니라, 도구를 활용해 실행을 성과로 전환하는 사람입니다.


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2. 창업가형 인재가 조직에 만드는 변화

창업가형 인재는 단순히 일을 빠르게 처리하는 사람이 아닙니다.
조직이 마주한 문제를 자기 일로 받아들이고, 불확실한 상황에서도 작은 행동을 시작하며, 주변의 자원과 동료를 연결해 결과를 만들어내는 사람입니다.

이런 인재가 많아질수록 조직은 몇 가지 변화를 경험합니다.
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·       의사결정 이후 실제 실행까지 걸리는 시간이 짧아집니다.

·       새로운 과제가 생겼을 때 “누가 할 것인가”보다 “어떻게 시작할 것인가”에 집중하게 됩니다.

·       실패가 개인의 책임으로 끝나지 않고, 다음 실행을 위한 학습 데이터로 남습니다.

·       성과가 특정 개인의 역량에만 묶이지 않고, 팀의 반복 가능한 행동 방식으로 축적됩니다.

즉, 실행형 인재는 조직의 성과를 개인 능력의 총합이 아니라 행동의 시스템으로 바꾸는 출발점입니다.

3. 조직은 무엇을 할 수 있을까?
— 창업가형 인재를 키우는 4가지 전략

1. 인재 판단 기준을 ‘역량 보유’에서 ‘행동 발현’으로 바꾸기

조직은 더 이상 역량 키워드만으로 사람을 판단하기 어렵습니다. 문제 정의, 주도성, 실행력, 협업, 고객 관점, 피드백 반영처럼 실제 행동으로 드러나는 기준을 설계해야 합니다.

채용, 팀 빌딩, 프로젝트 배치, 육성사업 선발 과정에서도 “이 사람이 어떤 행동을 반복적으로 보여주는가” 를 확인하는 체계가 필요합니다.

2. 소수 에이스 의존에서 실행 기회 설계로 전환하기

창업가형 인재는 개인의 의지만으로 만들어지지 않습니다. 조직 안에 문제를 제안할 수 있는 기회, 작은 실행을 시도할 권한, 실패 후 다시 조정할 수 있는 피드백 구조가 있어야 합니다.

성과 내는 조직은 뛰어난 개인 한 명에게 의존하지 않습니다. 더 많은 구성원이 실행을 시작할 수 있도록 역할과 권한, 협업 구조를 설계합니다.

3. AI 활용 교육을 ‘AI 기반 실행력 강화’로 확장하기

AI 교육이 도구 사용법에만 머물면 조직 성과로 연결되기 어렵습니다. 중요한 것은 AI를 활용해 문제를 더 빠르게 정의하고, 아이디어를 검증하며, 고객과 현장에서 실행 결과를 개선하는 방식까지 연결하는 것입니다.

AI 시대 인재육성은 단순한 생산성 향상을 넘어 실행 속도와 성과 전환력을 높이는 방향으로 설계되어야 합니다.

4. 실행 데이터를 조직 성장 자산으로 축적하기

실행형 인재 전략이 일회성 교육으로 끝나지 않기 위해서는 실행 과정이 데이터로 축적되어야 합니다. 목표 설정, 실행 횟수, 문제 해결 방식, 협업 행동, 피드백 반영, 성과 전환 여부를 기록하고 관리해야 합니다.

이 데이터는 개인의 성장 과제뿐 아니라 팀 운영 방식, 후속 교육·코칭, 조직 내 역할 설계를 고도화하는 근거가 됩니다.

4. 실행형 인재에서 창업가형 인재로

실행형 인재의 다음 단계는 단순히 일을 빠르게 처리하는 사람이 되는 것이 아닙니다.

조직과 프로젝트 안에서 문제를 발견하고, 실행을 시작하며, 사람과 자원을 연결하고, 결과가 나올 때까지 반복하는 창업가형 인재로 성장하는 것입니다.

언더독스는 이러한 창업가형 인재를 ‘액트프러너(Act-preneur)’라는 관점으로 바라봅니다. 창업가처럼 문제를 정의하고, 작은 실험을 시작하며, 실행을 통해 가능성을 검증하고, 그 결과를 조직과 프로젝트의 성과로 연결하는 사람입니다.

따라서 앞으로의 인재육성은 좋은 사람을 선발하는 데서 끝나지 않습니다. 실행하는 사람을 발견하고, 창업가형 인재로 성장시키며, 그 실행이 조직과 프로젝트의 성과로 이어지도록 돕는 구조를 만드는 일이 되어야 합니다.

여기서 말하는 창업가형 인재는 실제 창업을 해야 하는 사람을 의미하지 않습니다. 이미 조직 안에 있는 구성원이 자신의 자리에서 더 주도적으로 문제를 발견하고, 더 빠르게 실행하며, 더 넓게 협업하도록 만드는 성장 방향입니다.

5. 현장에서 함께 만드는 실행 전략

정책과 시장 흐름을 읽는 것만으로는 부족합니다. 실제 조직 안에서 실행형 인재를 어떻게 발견하고, 어떤 역할과 기회를 연결하며, 어떻게 조직 성과로 전환할 수 있는지 현장의 논의가 필요합니다.

정책·HR 트렌드, 액트프러너 연구 데이터, 실제 조직 운영 사례를 한 자리에서 살펴봅니다.

세션 구성:

·       기조 발제. 실행형 인재가 주목받는 시대: 정책과 글로벌 동향으로 보는 변화

·       Session 1. AI 시대, ‘실행형·협업형 인재’는 어떻게 만들어지는가

·       Session 2. 실행형 인재에서 창업가형 인재로: 액트프러너 연구 데이터가 말하는 성장 코드

·       Session 3. 현장에서 작동한 액트프러너: 언더독스와 조직 구축 사례

·       패널/Q&A. 창업가형 인재를 발견하고 키우는 방법





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UNDERDOGS ACTION SEMINAR

성과 내는 조직의 행동 코드, 왜 지금 창업가형 인재인가?
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주제 ㅣ ‘역량’에서 ‘행동’으로: 실행하는 사람이 조직 성과를 만드는 행동 코드

일시 ㅣ 2026. 08. 28(금) 15:00  ~ 17:30

장소 ㅣ UD빌딩 B1 세미나룸 (서울 종로구 돈화문로 88-1)

·       AI 시대에도 대체되지 않는 실행형 인재의 행동 기준

·       ‘역량 보유’에서 ‘행동 발현’으로 이동하는 인재 판단의 변화

·       실행형 인재에서 창업가형 인재로 이어지는 성장 코드

·       창업가형 인재를 발견·연결·성장시키는 조직문화 및 팀 운영 전략

정책과 트렌드를 읽는 것에서 한 발 더 나아가,

조직 안에서 실제 성과를 만드는 실행의 방식을 함께 확인하는 자리에 초대합니다.

underdogs.

T. 02 6384 3222 | E.partner_labs@udimpact.ai | W. www.underdogs.co.kr

서울특별시 종로구 돈화문로 88-1, 2층

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